Le management transversal permet de mobiliser la puissance du collectif pour mener une mission nécessitant un fort besoin de décloisonnement, de coordination, d’interaction, de coopération entre les acteurs.
Pour y parvenir, la règle d’or consiste à construire un cadre relationnel, socle de la cohésion, avant même de produire collectivement les résultats.
Si le management transversal est un moyen sûr pour produire un résultat, ce n’est pas tout à fait par hasard. En effet, il nécessite :
- d’aligner la mission à la stratégie,
- de tisser des liens fonctionnels avec les opérationnels, managers et autres parties prenantes,
- de constituer une équipe performante avec des moyens de coordination appropriés,
- de définir des règles de travail communes, des moyens de partage et des outils de communication-concertation, et ce, entre acteurs de cultures différentes,
- de cartographier les parties intéressées et leurs enjeux,
- et surtout, de faire preuve de courage managérial !
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Credit Musical Albatross par CM All-Stars – Remerciement Pixabay (photos)