Beeznet et DEI se sont associés une année durant pour animer un cycle de conférence sur MOVA (Management des Organisation à Valeur Ajoutée), dont les contours sont visibles dans cette vidéo (20 diapos, 5 minutes chrono) Ignite talk MOVA.
Le cycle était composé de sept modules:
- 1ier module: présentation des 5 niveaux de MOVA, vote du sujet le plus pertinent par niveau et jeux agile "Marshmallow challenge" le 4/7/2018
- 2eme module - MOVA Niveau 1, brique “Risques et opportunités” le 20/9/18
- 3eme module - MOVA Niveau 2, brique “Agilité, Adaptation & changement” le 13/12/18
- 4eme module - MOVA Niveau 3, brique “qualité, iso 9001, HLS” le 14/2/19
- 5eme module - MOVA Niveau 4, brique "Alignement stratégique" le 11/4/19
- 6eme module - MOVA Niveau 5, brique "Management transversal" le 20/6/19
Cette dernière conférence du jeudi 19/9/2019 marque la fin du cycle et le dernier module qui répond à deux objectifs :
- remise de diplôme aux 20 participants ayant cumulé le plus de points durant le cycle, points acquis par combinaison de la participation à chaque conférence et des points obtenus au quiz en fin de chaque session
- jeu d’évasion agile « la caverne » pour démontrer l’intérêt du travail en équipe et de l’intelligence collective.
Concernant la remise des diplômes, une pensée particulière pour Vamara Koné, qui a suivi avec brio et succès toutes ces conférences avec un 100% de bonnes réponses systématiques... normal diront certains vu sont engagement depuis 3 ans aux côtés de beeznet (Synertal, 2AC) à promouvoir le management à valeur ajoutée en Côte d'Ivoire).
Ce jeu d’évasion à mot magique “La caverne” a été conçu par beeznet, sur le principe des jeux d’évasion, favorisant la cohésion d’équipe. Il consiste à découvrir en une heure maximum un mot magique qui permettra d'ouvrir la porte de la caverne. Chaque équipe dispose de cinq grilles de jeu pour découvrir des énigmes. Le but est de trouver le mot magique en s’aidant des énigmes.
Très apprécié par la soixantaine de participants, à en croire les retours d’expérience :
- Prendre du recul (éviter la résolution analytique et linéaire)
- Travailler en équipe pour trouver le fil conducteur
- Commencer par une analyse globale avant d’entrer dans la résolution
- Exploiter toutes les informations
- Paralléliser le travail en cohérence et concertation
- Chercher la performance en ne résolvant que ce qui est utile
- Combiner les premiers éléments pour cerner la solution (ne pas attendre d’avoir tout résolu)
- Demander de l’aide lorsqu’on est bloqué !!!
